為推進(jìn)集團各項目有序建設，營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍，提升項目管理水平，7月15日、16日，鄭州地產(chǎn)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：集團公司）黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)永生帶領(lǐng)領(lǐng)導班子、各部門(mén)正副職及各子公司董事長(cháng)、總經(jīng)理對部分在建項目進(jìn)行為期2天的調研觀(guān)摩。

從商城佳苑到鄭地新港華苑，10個(gè)在建項目，每到一個(gè)觀(guān)摩點(diǎn)，相關(guān)負責人詳細講解項目的黨建、管理、建設、成本、營(yíng)銷(xiāo)等情況，介紹項目的特色做法，觀(guān)摩人員認真聽(tīng)、仔細看、相互比，在觀(guān)摩中發(fā)現自己的不足，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)做法和經(jīng)驗，以便運用到本單位項目建設當中。同時(shí)，觀(guān)摩活動(dòng)也促進(jìn)了集團各部門(mén)對項目情況的深入了解。

此次觀(guān)摩的10個(gè)項目，是集團在建的具有代表性工程：

一是黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。通過(guò)建立黨建陣地，夯實(shí)基層黨支部戰斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)項目高標準、規范化建設，進(jìn)一步加強了黨建引領(lǐng)作用，展現了國企獨特優(yōu)勢。

二是項目管理標準化有力推進(jìn)。項目現場(chǎng)，施工區與辦公區有效隔離，施工區緊張有序，防護網(wǎng)、污染防治等質(zhì)安環(huán)措施嚴格落實(shí)，辦公區干凈整潔，項目管理的標準化深入推進(jìn)，樹(shù)立了鄭州地產(chǎn)的國企形象。

 

三是工程施工技術(shù)先進(jìn)。省醫地下停車(chē)場(chǎng)項目采用BIM 5D技術(shù)，優(yōu)化設計和施工工藝，節約建設成本，打造“智慧工地”，已列入我市“三項工程、一項管理”進(jìn)行精細化管理；奧馬廣場(chǎng)項目采用VR工程事故體驗系統、霧森系統、吊塔可視化吊裝系統等住建部推廣10項新技術(shù)中的8項，獲得安全生產(chǎn)文明施工標準化示范工地等多個(gè)獎項。

四是項目建設推進(jìn)迅速。商城佳苑、大田垌、新港華苑等安置房項目嚴格按照年度計劃進(jìn)行建設，做到了一天一個(gè)樣，天天不一樣。自3月份集團與管城區政府簽訂框架協(xié)議以來(lái)，短短的3個(gè)多月時(shí)間，金岱“智慧階梯”城市展廳已完成方案設計，進(jìn)入框架施工階段，預計10月份建成投用；二砂創(chuàng )意園經(jīng)過(guò)前期的積極醞釀，已進(jìn)入全面施工階段，施工現場(chǎng)一派忙碌。

五是產(chǎn)品打造精心用心。觀(guān)摩的項目有的是公益類(lèi)項目，有的是市場(chǎng)化項目，都能從市場(chǎng)的需求，用戶(hù)的角度去規劃設計，做行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品，做市民動(dòng)心的產(chǎn)品。如：東望云朗全裝修LOFT公寓，致力于打造“一座城市的青春地標”，進(jìn)一步塑造了“鄭地”品牌。

此次觀(guān)摩活動(dòng)進(jìn)一步鞏固了集團觀(guān)摩機制，為各子公司提供了相互學(xué)習交流項目管理的平臺，強化了全集團項目管理意識，便于下步補短板、強優(yōu)勢，提升項目建設水平，打造精品工程，助力鄭州國家中心城市建設。