6月15日上午，鄭州地產(chǎn)集團有限公司董事長(cháng)萬(wàn)永生帶領(lǐng)班子成員、中層正職、集團各子公司高管調研鄭地璞園項目。

萬(wàn)永生一行首先實(shí)地參觀(guān)了鄭地璞園項目，深入查看了小區房屋品質(zhì)、景觀(guān)綠化布置、兒童游樂(lè )設施等情況，對小區整體交房品質(zhì)在原設計方案上所做的優(yōu)化提升情況給予充分肯定。

西流湖公司董事長(cháng)、總經(jīng)理吉獻亮圍繞項目交付工作整體情況、項目交付攻堅戰嚴密部署及12項交付保障措施等工作進(jìn)行詳細匯報。

聽(tīng)取匯報后，萬(wàn)永生首先對西流湖公司團隊在鄭地璞園項目的品質(zhì)提升和交付過(guò)程中所付出的辛苦努力表示感謝，并指出，鄭地璞園實(shí)現完美交付是地產(chǎn)集團在疫情期間攻堅克難，努力踐行“黨的群眾路線(xiàn)”和國企責任擔當的成功實(shí)踐。西流湖公司鄭地璞園項目團隊沖鋒在前，通過(guò)不懈努力，順利實(shí)現了三大目標：按時(shí)完成交付，保障合理利潤，踐行國企責任。真正做到了心為業(yè)主所系，從細節提升品質(zhì)和服務(wù)，尤其是在疫情的影響下，攻堅克難，如期完成交房，順利完成目標責任書(shū)，有效維護了國企形象和口碑，值得肯定和表?yè)P。

就做好集團項目建設，萬(wàn)永生強調，一要保持一顆時(shí)刻為群眾著(zhù)想的心。國企就是要建設民心工程、精品工程，要心系群眾，把利潤留給群眾，為群眾提供性?xún)r(jià)比高的超值產(chǎn)品。二要錘煉一支高效的執行團隊。專(zhuān)業(yè)高效的執行團隊是處理工作中疑難雜癥、有效化解矛盾、推動(dòng)項目如期完成的前提和堅實(shí)保障。三要建立一個(gè)健全的信訪(fǎng)處理機制。作為國企，我們應當更加重視并迅速響應群眾訴求，建立健全信訪(fǎng)機制，妥善快速解決廣大群眾反映的合理訴求和批評建議，促進(jìn)各項工作的改革和提升，為助力鄭州國家中心城市的建設貢獻更大的力量。