6月9日，集團召開(kāi)2023年度人才工作會(huì )議，貫徹落實(shí)鄭州市人才工作部署，順應改革發(fā)展需要，部署下一階段人才工作，全力推動(dòng)新時(shí)期人才工作新發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng )人才強企建設新局面。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)永生出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員張華主持會(huì )議。

會(huì )上，張華作人才工作報告，指出接下來(lái)的人才工作要鞏固近四年的改革成效，夯實(shí)管理基礎，對標先進(jìn)做法，在“文化融合”的基礎上，以“體系優(yōu)化”為牽引，以“體系統一”為抓手，持續推動(dòng)勞動(dòng)、人事、分配三項改革走實(shí)走深。

萬(wàn)永生指出，我國已從中高速發(fā)展階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，從人口紅利期進(jìn)入人才紅利期。作為鄭州市國企重組整合后的唯一一家城投企業(yè)，集團要在鄭州國家中心城市現代化建設中扛大梁、走前頭、做表率，實(shí)現戰略目標，就要提升站位、深化認識，深刻把握人才工作的戰略地位，緊緊圍繞發(fā)展大局，高質(zhì)高效抓好人才工作，切實(shí)以人才“第一資源”推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展“第一要務(wù)”。

萬(wàn)永生強調，要尊重知識、尊重人才，為人才創(chuàng )造良好的環(huán)境，提供寬廣的舞臺。一要用事業(yè)吸引人才。以?xún)?yōu)秀項目、廣闊的發(fā)展前景打造干事創(chuàng )業(yè)的平臺，讓各類(lèi)人才能夠在城發(fā)集團這個(gè)大舞臺施展才華，建功立業(yè)。二要用平臺成就人才。集團作為一個(gè)平臺，要營(yíng)造濃厚的相向而行、相互賦能、相互成就的環(huán)境，讓一技之長(cháng)者都能一展所能，提升全集團的整體效能。三要用機制留住人才。在薪酬制定上，要結合市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結構，使薪酬與工作成績(jì)相匹配，讓做出成績(jì)者得實(shí)惠;在人才提拔上，要以結果為導向，以工作實(shí)績(jì)?yōu)樘岚螛藴?，大膽使用想干事、能干事、干成事、不出事的干?在容錯機制上，要遵循人才成長(cháng)的規律，不急于求成，給予年輕人成才的時(shí)間和空間，使不同的人才都能健康成長(cháng)。四要用文化感染人才。讓每一位人才深受“奮斗”文化感染和鼓舞，激發(fā)人才敢于奮斗、勇于奮斗的精神意志。

萬(wàn)永生要求，集團各類(lèi)人才生逢其時(shí)，當奮斗其時(shí)，在集團高質(zhì)量發(fā)展中找準自己的位置，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與集團共成長(cháng)、共進(jìn)步。一要當好政治廉潔的表率。做政治上的明白人，做廉潔自律上的清白人。二要當好修身育人的模范。要有使命感和責任感，主動(dòng)將個(gè)人發(fā)展融入集團發(fā)展新格局，不做旁觀(guān)者，勇當實(shí)干者。要開(kāi)誠布公、坦蕩無(wú)私，毫無(wú)保留地傳承經(jīng)驗，提升團隊整體的能力水平。三要當好決策謀劃的智庫。任何時(shí)候、任何情況下，都要有強烈的緊迫感和危機感，不斷學(xué)習，不斷提升，為集團改革發(fā)展提供有力的專(zhuān)業(yè)支撐。四要當好改革創(chuàng )新的先鋒。勇立時(shí)代潮頭，在重大任務(wù)面前敢于擔當，在急難險重面前敢于沖鋒在前，在本職工作當中做出不俗業(yè)績(jì)。要在自己的領(lǐng)域、自己的崗位上，主動(dòng)鉆研想辦法、探新路、出新招，提升集團的專(zhuān)業(yè)能力和市場(chǎng)競爭力。五要當好攻堅克難的奮斗者。要做好長(cháng)期奮斗的準備，扛牢肩上的責任，迎難而上、攻堅克難，一件事情接著(zhù)一件干，一步一個(gè)腳印，推動(dòng)集團不斷向前發(fā)展。要與時(shí)俱進(jìn)、自我革新，用刀刃向內的勇氣，根治不合時(shí)宜的思想問(wèn)題。

集團領(lǐng)導楊懷旭、馬新海，部門(mén)負責人等參加會(huì )議。